{"id":3011,"date":"2019-03-25T10:27:25","date_gmt":"2019-03-25T09:27:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.beratungsbueros.eu\/erp-stammtisch-bei-firma-zollner\/"},"modified":"2019-04-10T14:03:54","modified_gmt":"2019-04-10T12:03:54","slug":"erp-stammtisch-bei-firma-zollner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.beratungsbueros.eu\/cs\/erp-stammtisch-bei-firma-zollner\/","title":{"rendered":"ERP-Stammtisch bei Firma Zollner"},"content":{"rendered":"

Firma Zollner verwaltet \u00fcber 7.500 Produktneuanl\u00e4ufe und \u00fcber 23.500 Produkt\u00e4nderungen pro Jahr und setzt dabei auf eine neue Software (Zandt)<\/strong><\/p>\n

\u201eDie reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas \u00e4ndert.\u201c Dieses Zitat von Albert Einstein schm\u00fcckt die Einleitung der Zollner-Mitarbeiter Alois Mahr und Tobias Traurig bei Ihrer Pr\u00e4sentation dar\u00fcber, wie die zahlreichen komplexen Produkte im Unternehmen \u00fcber deren gesamten Lebenszyklus verwaltet werden k\u00f6nnen. Das sogenannte \u201eProduct-Lifecycle-Management\u201c (PLM) stellt viele Firmen vor Herausforderungen. Aus diesem Grund lud Michael Zankl, Technologie- und Netzwerkmanager beim Bezirk Oberpfalz zu dem regelm\u00e4\u00dfigen stattfindenden ERP-Stammtisch ein, um das Thema dieses Mal bei Firma Zollner mit rund 20 Teilnehmern aus Industrie und Hochschule zu diskutieren. Ihr rasantes Wachstum stellt die Firma Zollner vor wachsende Herausforderungen bei der Organisation der Prozesse und der Verwaltung der Artikelst\u00e4mme.<\/p>\n

\u201eUngef\u00e4hr 160.000 Materialst\u00e4mme m\u00fcssen vollst\u00e4ndig, konsistent und fehlerfrei sein.<\/em>\u201c, so Traurig. Bereits eine kleine \u00c4nderung in einem Bauteil habe wesentliche Auswirkungen auf die ganze Baugruppe und sollte automatisch dokumentiert werden. Die bestehenden Softwaresysteme k\u00f6nnen das teilweise schon, es erfordert aber einen hohen Aufwand. Mahr: \u201eDas Hemd ist uns zu klein geworden.\u201c Daher hat sich die Firma entschlossen, ein PLM-Softwaresystem einzuf\u00fchren. Ziel sei eine durchg\u00e4ngige Datenkonsistenz und das standort\u00fcbergreifend auf der ganzen Welt. Aktuell befindet sich das Team um Alois Mahr in der ersten Einf\u00fchrungsphase von insgesamt drei Phasen. Anhand klarer Anforderungen wurden die Anbieter sukzessive eingegrenzt. \u201eEs kommt auf den Charakter der Firma an, welches System man einsetzen sollte. Bei uns liegt ein Schwerpunkt auf dem Engineering.\u201c<\/em>, so Mahr. Neben der Evaluierung der Anbieter werden in einem parallel laufenden Projekt die Prozesse reorganisiert.<\/p>\n

Traurig:\u201eEin intelligentes Workflowmanagement ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg.<\/em>\u201c Ludwig Zollner machte klar deutlich: \u201eDie Anforderungen nach Datentransparenz steigen enorm, da der Kunde immer mehr wissen will.\u201c Zollner vergleicht es im privaten Bereich mit dem Paketversand: \u201eDie Leute wollen sofort und zu jedem Zeitpunkt erkennen k\u00f6nnen, wo sich ihr Paket gerade befindet.\u201c<\/em> In der Industrie sei das nicht anders, wenn auch wesentlich komplexer aufgrund des immensen Informationsgehaltes der einzelnen Bauteile und der durchlaufenen Prozessdaten. Dennoch sei die Einf\u00fchrung dieser teuren Investition keine zwingend konkrete Forderung der Kunden. \u201eViele Unternehmen f\u00fchren eine Software ein, weil der Kunde es vorschreibt.<\/p>\n

„Wir wollen sie f\u00fcr uns selbst!\u201c<\/em>, so Traurig. Das weltweit agierende Unternehmen verspricht sich durch die erh\u00f6hte Datenkonsistenz dennoch einen Wettbewerbsvorteil in einer softwaregetriebenen Zukunft, in der Daten das neue Gold sind. Das Projekt stellt sehr hohe Anspr\u00fcche an das Management. Der Roll-out der Software soll weltweit an allen 19 Standorten innerhalb von ehrgeizigen drei Monaten durchgef\u00fchrt werden. Der Zeitverlust bei einer sequentiellen Einf\u00fchrung sei zu gro\u00df. W\u00e4re man bei dem letzten Standort angekommen, sei der aktuelle Stand bereits wieder \u00fcberholt und man k\u00f6nne wieder von vorne anfangen. \u201eMan muss sich sportliche Ziele setzen, um am Ende erfolgreich zu sein.\u201c<\/em>, so Ludwig Zollner abschlie\u00dfend.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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